搬迁工厂不能简单地搬迁。要利用搬迁的机会，做出重大的改变。利用工厂迁移的时间，做以下主要的改变：
　　1、组织优化
　　利用搬迁工厂的机会，优化组织结构，构建适应未来3-5年发展的组织结构。工厂的运作有自己的规则和要求。建议独立的PMC(生产管理中心、计划和物料控制)部门，由副总经理(工厂经理)直接管辖，协调全厂的生产活动。
　　在优化组织结构的同时，也要优化组织，选择和匹配精通数据管理、信息系统使用和应用的人才，实现从经验管理向数据管理的转变。
　　2、工厂物流优化
　　老工厂的物流一般没有进行布局设计的优化，或者靠工厂本身的非专业人员进行物流设计，没有进行的物流设计。
　　工厂的本质是物流，工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流须遵循依赖关系的约束(BOM，工艺路线)。可以科学规划BOM和工艺路线、设备布局，缩短物流路径，在空间内有优化的产出率。根据经验，一个优化的布局设计可以增加至少30-50%的空间利用率和效率。
　　3、信息系统优化
　　数字化管理、数字化工厂、智能制造须外包，信息系统建设是基础。数字工厂和智能制造是建立在信息系统基础上的。
　　在信息系统的建设中，ERP是基础平台，没有这个平台，就意味着物资管理的基础不存在。搬迁的机会可以用来优化信息化建设，或者替换系统，或者增加新的模块，或者增加新的系统来适应未来的发展需要。